Auteur/autrice : admin7325

Les appareils mobiles Bring Your Own Device (BYOD) sont actuellement un gros problème pour les DSI et les professionnels de la sécurité des TIC, tant dans le secteur public que dans le secteur privé. L’Institut national des normes et de la technologie (NIST) des États-Unis vient tout juste d’apporter son aide dans sa publication spéciale de juin 2013 intitulée Lignes directrices pour la gestion de la sécurité des appareils mobiles dans l’entreprise. Pourquoi le BYOD est-il si important? Un récent sondage sur le réseau de partenaires de Cisco, BYOD Insights, donne quelques réponses: – 9 Américains sur 10 utilisent leur smartphone pour le travail – 40% ne pas mot de passe protéger leurs smartphones – 51% des Américains se connectent à des réseaux sans fil non sécurisés sur leur smartphone – 52% désactivent le mode détectable Bluetooth Bien sûr, cette enquête était aux États-Unis. Comment l’Australie se comparerait-elle? Probablement pire, à en juger par un rapport sur la génération haptique du 23 avril 2013, Comment les Australiens utilisent les téléphones intelligents et les tablettes, qui indique que: – Il y a 30,2 millions de services mobiles en Australie – Plus de la moitié des Australiens devraient avoir une tablette d’ici 2016 – 12% du trafic Web australien se fait via des appareils mobiles – 43% utilisent un smartphone pour trouver des avis sur les produits avant de prendre une décision d’achat – Les Australiens sont en tête du monde en matière d’adoption de smartphones – Les dépenses de publicité mobile en Australie devraient augmenter de 65% cette année – Les annonces mobiles sont remarquées par 87% des utilisateurs de smartphones – 54% des Australiens se sont déjà engagés dans la publicité sur un téléphone mobile Les problèmes BYOD spécifiques qui ont été discutés récemment par les gourous de l’industrie, comprennent: – Le problème de la vie privée BYOD: la suspicion des employés et le ressentiment des politiques BYOD organisationnelles qui exposent les données personnelles à l’examen de l’organisation – Perte ou vol de périphériques BYOD – Que faire lorsque le personnel du BYOD part ou est licencié? – BYOD obligatoire, où le contrat de travail exige que le personnel achète un appareil personnel et l’utilise pour le travail. Un article du CIO Magazine de mai 2013. Selon BYOD Heading Your Way, «la moitié des employeurs exigeront des employés qu’ils fournissent leur propre appareil pour le travail d’ici 2017, selon un sondage Gartner des DSI» et «Déjà, les experts BYOD anticipent un flot de poursuites contre la vie privée et les heures supplémentaires.  » Les articles de l’industrie et les blogs ont suggéré des façons de traiter le problème BYOD. Un bon exemple est le blog InfoWorld The Squeaky Wheel de Brian Katz, qui dans un blog du 03 Juin 2013, La bonne façon de gérer BYOD, a suggéré qu’une approche d’accès hiérarchisé aux ressources informationnelles est la clé d’une sécurité mobile efficace. La vraie façon de gérer BYOD est de passer au BYOD managé (MBYOD), ce qui signifie « construire un système à plusieurs niveaux pour accéder à votre écosystème d’entreprise.Vous créez votre système d’accès à plusieurs niveaux, puis associez différents appareils à chaque niveau d’accès. est de faire connaître ce système à tous les membres de l’entreprise.  » Comment ces conseils se comparent-ils aux recommandations du NIST? En général, il s’aligne sur les conseils du NIST – Les organisations doivent avoir une politique de sécurité des appareils mobiles – Les organisations doivent développer des modèles de menace système pour les appareils mobiles et les ressources accessibles via les appareils mobiles – Les organisations qui déploient des appareils mobiles doivent tenir compte des avantages de chaque service de sécurité fourni, déterminer les services nécessaires à leur environnement, puis concevoir et acquérir une ou plusieurs solutions qui fournissent ensemble les services nécessaires. Dans la section 2.2, Menaces et vulnérabilités de haut niveau, les lignes directrices énumèrent les principales préoccupations en matière de sécurité concernant les technologies qui seraient incluses dans la plupart des modèles de menace des appareils mobiles. par exemple: Section 2.2.1, Absence de contrôles physiques de sécurité, note que «lors de la planification des politiques et contrôles de sécurité des appareils mobiles, les organisations devraient supposer que les appareils mobiles seront acquis par des tiers malveillants qui tenteront de récupérer des données sensibles directement ou indirectement. en utilisant les périphériques pour accéder aux ressources distantes de l’organisation. La stratégie d’atténuation pour cela est en couches. Une couche implique l’authentification avant d’accéder au dispositif mobile ou aux ressources de l’organisation accessibles via l’appareil … Une deuxième couche d’atténuation consiste à protéger les données sensibles … Enfin, une autre couche d’atténuation implique la formation et la sensibilisation des utilisateurs, pour réduire la fréquence de pratiques de sécurité physique insécurisées.  » La section 3, Technologies pour la gestion des appareils mobiles, donne un aperçu de l’état actuel des technologies centralisées de gestion des appareils mobiles, en mettant l’accent sur les composants, les architectures et les capacités des technologies. La section 4, Sécurité du cycle de vie de la solution d’appareil mobile d’entreprise, explique comment les concepts présentés dans les sections précédentes du guide doivent être intégrés tout au long du cycle de vie des solutions d’appareils mobiles d’entreprise. Les annexes fournissent des références utiles à la prise en charge des contrôles et publications de sécurité NIST SP 800-53 et à d’autres ressources, y compris les sites de liste de contrôle relatifs à la sécurité des appareils mobiles. La publication NIST note que la plupart des organisations n’ont pas besoin de tous les services de sécurité possibles fournis par les solutions d’appareils mobiles. Les catégories de services à prendre en compte sont les suivantes: – Stratégie générale: application de stratégies de sécurité d’entreprise sur le périphérique mobile, telles que la restriction de l’accès au matériel et aux logiciels, la gestion des interfaces réseau sans fil, la surveillance, la détection et le reporting automatiques en cas de violation des règles. – Communication et stockage des données: supportant les communications de données et le stockage de données fortement cryptés, effaçant l’appareil avant de le réémettre et l’effaçant à distance s’il est perdu ou volé et risque de voir ses données récupérées par une partie non fiable. – Authentification des utilisateurs et des périphériques: authentification du périphérique et / ou autre authentification avant d’accéder aux ressources de l’organisation, réinitialisation à distance des mots de passe oubliés, verrouillage automatique des périphériques inactifs et verrouillage à distance des périphériques suspectés d’être déverrouillés dans un emplacement non sécurisé. – Applications: restriction des applications utilisables et des applications à installer, restriction des autorisations attribuées à chaque application, installation et mise à jour des applications, restriction de l’utilisation des services de synchronisation, vérification des signatures numériques sur les applications et distribution des applications de l’organisation magasin d’applications mobiles dédié. Rappelez-vous, ce qui précède ne sont que quelques-uns des points du résumé des lignes directrices du NIST. La publication est destinée aux directeurs de l’information, aux responsables de la sécurité de l’information, aux responsables de la sécurité, aux ingénieurs, aux administrateurs et aux autres responsables de la planification, de la mise en œuvre et du maintien de la sécurité des appareils mobiles. Il suppose que les lecteurs ont une compréhension de base des technologies d’appareils mobiles et des principes de sécurité d’entreprise. Les lignes directrices du NIST s’appliquent aux appareils mobiles fournis par l’organisation et BYOD. (Les ordinateurs portables sont hors de portée, tout comme les appareils mobiles ayant une capacité de calcul minimale, tels que les téléphones cellulaires de base.) Les lignes directrices recommandent la sélection, la mise en œuvre et l’utilisation de technologies de gestion centralisées. Ils expliquent également les problèmes de sécurité inhérents à l’utilisation des appareils mobiles et formulent des recommandations pour sécuriser les appareils mobiles tout au long de leur cycle de vie. Ainsi, bien que les lignes directrices du NIST soient un ajout bienvenu à notre base de connaissances sur le BYOD et la sécurité des appareils mobiles en général, elles peuvent être un peu excessives pour les petites et moyennes organisations ou même pour certains ministères. Dans le prochain numéro du bulletin, nous examinons des exemples spécifiques de la façon dont le gouvernement australien et le secteur privé traitent les problèmes de BYOD et de sécurité des appareils mobiles. A lire sur le site de spécialiste en référencement naturel à Lille.

Les ESPE ont par nature vocation à être des acteurs de la stratégie de l’enseignement supérieur, à la fois par leur rôle dans la formation des professionnels de l’enseignement scolaire, mais aussi par celui qu’elles pourront jouer pour participer à la transformation pédagogique dans le supérieur. Dans l’idéal – un idéal qui est parfois déjà un projet très concret et qui était l’ambition initiale assumée clairement par la loi qui les a instituées – elles pourraient devenir un espace de rencontre entre les acteurs de la formation et de la recherche sur les questions d’éducation de la maternelle à l’enseignement supérieur, et tout au long de la vie. Elles devraient être des structures ouvertes et perméables capables de réunir les équipes de recherche qui apportent chacune leur pierre à l’édifice de compréhension des processus d’apprentissage, les pionniers de l’innovation pédagogique, les centres de développement pédagogique. Elles pourraient ainsi devenir le creuset d’une démarche interdisciplinaire, réflexive, collective et constante sur ce que veulent dire apprendre et enseigner au xxi e siècle et sur les mutations que le numérique entraîne dans l’appropriation et la coconstruction de savoirs ouverts à tous, tout au long de la vie. C’est aussi dans cette perspective que les ESPE permettraient de reconnaître plus explicitement encore le rôle des enseignants auprès des élèves, des étudiants et plus largement dans la société. Car le métier d’enseignant est un métier à responsabilité où chacun doit sans cesse prendre des décisions et adapter de façon permanente ses pratiques en fonction des élèves, des objectifs ambitieux qu’il leur donne, des problèmes qu’il repère et analyse. Placer tous les enseignants et enseignants-chercheurs dans une démarche réflexive de recherche- action est un moyen de transformer la pédagogie et de contribuer à l’élaboration des savoirs sur l’apprentissage. La formation des enseignants doit donc être conduite par la recherche et avec la recherche, pour faire de chaque enseignant un chercheur de solutions face aux situations d’apprentissages des élèves et – demain – des étudiants. Ainsi, les ESPE joueraient aussi un rôle essentiel dans le rapprochement du lycée et de l’enseignement supérieur, le partage entre les enseignants-chercheurs et les enseignants des lycées d’une culture commune mais aussi d’un projet commun pour élever les qualifications, aider chacun à la réussite et favoriser la mobilité sociale. Mais l’idéal n’est pas toujours au rendez-vous et il faudra une volonté politique forte et une capacité d’ouverture au changement tout aussi grande des équipes des ESPE et des enseignants-chercheurs du supérieur pour permettre aux ESPE de jouer ce rôle essentiel dans la transformation de notre éducation, de notre pédagogie, et pour lutter contre les excès de l’élitisme de notre système et des inégalités sociales qu’il produit.

En 2016, le conflit armé qui sévit aux Yémen a encore une fois entraîné des exactions perpétrées par des groupes armés. Les Houthis et leurs alliés, dont les unités de l’armée fidèles à l’ancien président Saleh, ont régulièrement commis des violations du droit international humanitaire, notamment des attaques aveugles et disproportionnées. Ils ont mis en danger les civils dans les régions qu’ils contrôlaient en lançant des attaques à partir des alentours d’écoles, d’hôpitaux et d’habitations, exposant les résidents à des attaques des forces progouvernementales, notamment des frappes aériennes de la coalition dirigée par l’Arabie saoudite. Ils ont également utilisé sans discernement des armes explosives à large champ d’action, dont des obus de mortier et d’artillerie, en direction de zones habitées qui étaient contrôlées ou revendiquées par leurs opposants, tout particulièrement à Taizz, tuant et blessant des civils. Selon certaines sources, en novembre, les Houthis et leurs alliés avaient perpétré au moins 45 attaques illégales à Taizz, qui avaient fait de très nombreux morts et blessés parmi les civils. Les Nations unies ont indiqué que 10 civils, dont six enfants, ont été tués et 17 autres blessés à la suite d’une attaque menée le 4 octobre dans une rue proche du marché Bir Basha. Les Houthis et leurs alliés ont également continué de poser des mines terrestres antipersonnel interdites au niveau international, qui ont provoqué des pertes civiles. L’année dernière encore, ils ont enrôlé et utilisé des enfants soldats. En juin, le secrétaire général des Nations unies a annoncé que les Houthis étaient responsables de 72 % des 762 cas vérifiés de recrutement d’enfants soldats dans le cadre du conflit. À Sanaa et dans d’autres régions qu’ils contrôlaient, les Houthis et leurs alliés ont arrêté et détenu de manière arbitraire des personnes qui les critiquaient ou qu’ils considéraient comme leurs opposants, ainsi que des journalistes, des défenseurs des droits humains et des membres de la communauté baha’i ; beaucoup ont été victimes de disparition forcée.

La situation ukrainienne est dans une impasse. Que se passe-t-il ? Pour Lucien Cerise, c’est là le résultat d’une guerre hybride, dépourvue de limites et menée par l’OTAN. Que s’est-il vraiment passé en Ukraine depuis 2013? La situation dans le pays est peu traitée par les médias, et surtout peut-être, mal traitée. Alors si vous le voulez bien chers auditeurs, faisons chers auditeurs, un petit retour sur les événements de l’hiver 2013-14. Viktor Ianoukovytch avait annoncé son refus de signer l’accord d’association entre l’Ukraine et l’Union européenne, une semaine avant la signature prévue pour le 29 novembre 2013. Il réagissait au refus d’un prêt de 20 milliards par l’UE. A l’Est, la Russie avait quant à elle annoncé la levée des barrières douanières, la baisse du prix de son gaz et un prêt de 15 milliards de dollars à l’Ukraine… Ce revirement de Viktor Ianoukovitch a donc fait éclater le Maïdan et le Président dut fuir le pays, dans la nuit du 21 février 2014. Depuis, l’Ukraine est toujours dans une situation économique catastrophique. Mais ces dates et ces événements, nous les connaissons. Est-ce suffisant? Alors pour aller au fond des choses, nous recevons l’essayiste Lucien Cerise. Il a publié Retour sur Maïdan, La guerre hybride de l’OTAN, aux éditions Retour aux sources. Nous allons donc approfondir la réalité de cette guerre hybride. Pour Lucien Cerise, la situation en Ukraine est sans doute l’une des plus grandes escroqueries des dernières années: l’Amérique a fait main basse sur l’Ukraine mais la Russie est jugée coupable.  « La ‘transitologie’ consiste à examiner comment exporter la démocratie, et à maquiller ces opérations de colonialisme en opérations spontanées. Comme en Ukraine. Les bombes peuvent être conventionnelles — des missiles — mais aussi informationnelles, mentales. Nous n’avons pas seulement affaire à des soldats sur un champ de bataille. Le champ de bataille, c’est aussi l’esprit des civils. »  « Aujourd’hui, un des angles d’attaque de cette guerre hybride est la négation immédiate des faits qui induit des phénomènes de dissonance cognitive, de double pensée, où on est obligé de nier ce qu’on a sous les yeux. On est confronté à des discours qui relèvent de l’aberration intellectuelle. Cette guerre hybride est contenue potentiellement dans toutes les formes de guerre (…)  « L’hégémonie américaine est pensée explicitement au moins depuis 1992 avec le projet de budget militaire signé par Wolfowitz. L’apparent retrait de la Russie par la déconstruction du bloc communiste a laissé libre cours à l’imaginaire colonial des Américains, des néoconservateurs notamment, et un certain nombre de textes sont apparus. Un projet d’hégémonie mondiale, de full spectrum dominance: tous les domaines de l’existence doivent être sous contrôle atlantiste. (…) D’après McKinder, qui contrôle l’Europe de l’Est contrôle la Russie, et qui contrôle la Russie contrôle l’île Monde, et qui contrôle celle-ci contrôle le Monde. Ces intérêts capitalistes anglo-saxons passent par tous les moyens. Ils recrutent des supplétifs dans tous les milieux. L’essentiel est que vous ayez envie de vous battre contre les ennemis désignés par Bruxelles ou Washington. L’essentiel, ce n’est pas vos idées. (…) Kolomoïsky, milliardaire juif, sponsorise Pravy Sektor ou les milices paramilitaires. On est au maximum de toutes les contradictions possibles en Ukraine. »  « Pour que la candidature d’un pays soit recevable à l’OTAN, un pays doit être en paix à l’intérieur de ses frontières. Ce n’est pas le cas de l’Ukraine, il y a une guerre civile. Alors comment nier le fait qu’il y a une guerre civile? Comment masquer la guerre civile dans l’est du pays? Une fois que cela sera fait, l’Ukraine rentrera dans l’OTAN. C’est en cours de résolution. L’Ukraine entrera dans l’OTAN et l’Union européenne. Directement ou par statut associé. Le régime sans visas est en cours, fondamentalement: tout va bien pour Bruxelles. L’Ukraine est amarrée. »

C’est une chasse au trésor digne du bout du monde. Mais elle se déroule dans le Puy-de-Dôme sous le clapotis d’un paisible ruisseau, où un passionné de minéraux a découvert un gisement de saphirs. Accroupi dans l’eau, Nicolas Léger gratte inlassablement le lit inférieur du cours d’eau aux berges verdoyantes, avant d’en tamiser les dépôts sédimentaires. Au milieu des grains de sable, quelques reflets bleutés trahissent la présence du précieux minéral, témoin des richesses minérales des volcans d’Auvergne.  Sa première gemme, il l’a découverte « de manière fortuite » lors d’une prospection.   « Derrière une pierre visible assez facilement du bord de l’eau, il y avait un reflet bleu, qui m’a intrigué. J’ai cru un premier temps à un vieux bout de verre », raconte le gemmologue amateur de 39 ans, au visage émacié et aux yeux aigue-marine.  « Le saphir était remonté à la surface alors qu’habituellement, ils restent enfouis dans des trous creusés dans le lit profond de la roche, piégés par leur densité », souligne le « gratteur de cailloux ».  Arpentant la rivière, il finit par débusquer « une zone de concentration intéressante » de cristaux tirant du bleu roi au bleu vert, gros « de plusieurs millimètres à plusieurs centimètres ».   Si le foyer de corindons – nom scientifique du saphir et du rubis – est « exceptionnel par la taille » des pierres, sa découverte n’est pas une surprise.  « Partout où il y a des rivières et torrents qui descendent des volcans, il y a des saphirs », assure le géologue clermontois Pierre Lavina. « Ils ont été transportés de leur source profonde par des magmas remontant à la surface lors d’éruptions volcaniques explosives », précise-t-il.   – Un cimetière de minéraux –   Car, on le sait moins, le sous-sol auvergnat regorge de pierres précieuses. « La région est un cimetière de minéraux. Elle est connue depuis le Moyen-Age pour ses saphirs et grenats du Velay, qui garnissent les trésors des rois de France », renchérit Gérard Astier, responsable de la Maison de la pierre philosophale à Issoire.  « Pour des passionnés de minéraux, c’est le Nouveau Monde ! Il y une richesse et une diversité époustouflante: de la fluorine, de la tourmaline, des traces d’émeraudes… Grâce aux nouvelles connaissances scientifiques, on peut relancer la prospection », estime Nicolas Léger, qui s’est associé avec des étudiants de l’Institut polytechnique UniLaSalle de Beauvais et de l’université Clermont Auvergne.  Ensemble, ils remontent le temps pour retrouver la source originelle de ces saphirs et les circonstances de leur formation.  « On va de découvertes en découvertes. C’est palpitant, un plaisir quasi enfantin, +Indiana Jones+ sans les méchants », s’enthousiasme Nicolas Léger, qui tient à garder secret le nom de la rivière, dont une partie a récemment été « défoncée » par des chercheurs indélicats.  – Le retour de l’améthyste française ?-  Mais pierre qui roule n’amasse pas mousse. « L’enrichissement est scientifique. Vu le temps et l’énergie dépensés ces dix dernières années, ce n’est pas viable économiquement », assure Nicolas Léger, qui investit ces derniers temps tout son temps dans la relance d’une exploitation d’améthystes.   Ce quartz violet cardinal a en effet été extrait pendant plusieurs siècles – jusque dans les années 70 – autour de la commune de Vernet-la-Varenne, qui a même sa Maison de l’Améthyste.  Un nouveau filon a été découvert dans le secteur, sous un arbre déraciné. L’ancien chargé d’études en froid industriel souhaite y extraire ces pierres semi-précieuses dans le cadre d’une micro-carrière et relancer ainsi une filière française tombée aux oubliettes, « avec une traçabilité et des conditions d’exploitation qui respectent l’environnement ».  « On ne trouve plus d’améthyste française sur le marché hormis des pierres mises en vente sur des bourses minéralogiques », regrette encore le gemmologue qui souhaite faire visiter le site au public « dès cet été », une fois les autorisations nécessaires obtenues.  « La valorisation du patrimoine géologique de cette zone rurale peut être également un bel outil de développement économique et touristique », assure encore ce dernier. Ou comment faire d’une pierre deux coups.

Entre Vladimir Poutine et Donald Trump, les leaders de deux puissances mondiales, le dirigeant de la Russie est plus «au goût» des Français que celui des États-Unis, le dernier affichant une impopularité record dans son pays. Selon le sondage téléphonique réalisé par l’Université Suffolk aux États-Unis entre le 28 avril et 2 mai auprès de plus d’un millier de Français, un interrogé sur cinq a un avis favorable sur Vladimir Poutine. En revanche, le Président américain s’avère être le plus impopulaire des cinq dirigeants mondiaux proposés dans le sondage. Angela Merkel, la chancelière allemande, se trouve en tête du sondage en question. Il fait état de 70 % d’opinions favorables. Deux autres leaders, le Président chinois Xi Jinping ainsi que son homologue du Royaume-Uni Theresa May «empochent» 40 % chacun. L’ancien dirigeant américain Barack Obama a affiché, au contraire de son successeur Donald Trump, une popularité sans précèdent auprès des Français, soit 90 %. Les Français se sont montrés assez critiques envers les hommes politiques de leur propre pays. Le dernier de la classe, avec 71 % d’opinions négatives, est le Président de la République François Hollande. Les deux candidats à l’élection présidentielle, Marine Le Pen et Emmanuel Macron, ne sont pas non plus très appréciés par les interrogés, puisque  respectivement 52 % et 69 % des sondés n’étant pas satisfaits de leurs activités.

Le paritarisme, véritable alambic redistributif des prélèvements obligatoires, a besoin d’une refonte radicale Les enjeux sont formidables. Réformer un système de santé au bord de l’apoplexie, restructurer celui des retraites devenu obsolète, celui de la formation professionnelle, opaque, inadapté voire dévoyé… Il faut donc profondément rénover le modèle social français en le restructurant pour l’adapter à ces nouveaux défis – la révolution digitale, l’évolution démographique et celle du salariat, etc. À condition de surmonter un certain nombre de blocages de l’actuelle démocratie sociale, dont la gestion paritaire d’une majeure partie de ses domaines. Postures idéologiques, antagonisme traditionnel et positions acquises induisent un dramatique conservatisme, un immobilisme enlisant toute velléité de modernisation. Un défi lancé aux acteurs futurs de la démocratie politique. Un candidat à la présidentielle ne peut pas parler de ça?! Tant le sujet fâche et risque de provoquer nombre d’acteurs de la vie sociale. Certes, il peut gloser à l’envie sur les métastases actuelles de la démocratie politique et ses remèdes. Mais, déni, tabou, ou vache sacrée, il ne va pas aborder la quasi-mort clinique de la démocratie sociale. L’une des plus mal en point de toute l’Europe. Ce formidable alambic redistributif des prélèvements obligatoires, si gourmand en points de PIB – 6 % – a pourtant besoin d’une refonte radicale. Ce mutisme entourant les performances du paritarisme est largement partagé. À l’heure indiscutée des grandes mutations obligées, des réformes et restructuration de ces fameux amortisseurs du modèle social français, il existe en fait un singulier verrou bloquant toute transformation à la hauteur des enjeux. Le paritarisme. Est-il l’outil adapté pour la transformation systémique de notre système de protection sociale?? Quelle est sa valeur ajoutée, sa légitimité comme levier de changement?? Impossible de faire l’économie de ces interrogations. Pourtant elles sont tues. Lorsqu’il s’agissait de répartir la richesse opulente des Trente glorieuses, l’entente allait de soi au sein de ce système créé dans l’enthousiasme de l’immédiat après-guerre. Chacun – syndicats de salariés et d’employeurs – goûtait aux fruits de la croissance, les distribuant selon une solidarité évidente et des structures de conception simplissime. Les années passant, il s’est métamorphosé au point de devenir un modèle d’une complexité insensé. Sa logique, elle, est immuable. Par nature, le paritarisme pousse au compromis, à des réformettes, légères, n’écornant pas les situations acquises. Est-ce le meilleur levier de changement?? Car tout a radicalement changé. Ces missions d’intérêt général initiées grâce à des structures simplissimes sont devenues d’une opacité rare. Les alambics de décision se sont formidablement complexifiés, fossilisés, alors que l’époque réclamait au contraire davantage de réactivité et de performance dans un contexte de pénurie de ressources. L’évolution des formes de travail, les aspirations de la génération Y, la montée en puissance de l’économie sociale et solidaire, tout comme les particularités développées par les territoires, mettent en échec les anciennes normes sociales négociées pour un autre temps. “Par nature, le paritarisme pousse au compromis, à des réformettes, légères, n’écornant pas les situations acquises. Est-ce le meilleur levier de changement?? ” Selon certains experts, l’emploi et la formation professionnelle appellent tous deux une “réforme importante” qui, à terme, pourrait passer par la création d’un “régime unique de Sécurité sociale professionnelle chapeauté par un organisme unique de type Unedic gérant l’ensemble des questions liées au parcours professionnel”. L’adaptation du système de santé aux actuels défis du digital, de la transformation des pratiques, comme la rationalisation du système des retraites, sont autant de chantiers stratégiques dépendant des partenaires sociaux, décideurs bicéphales et paritaires. Mais de quel paritarisme s’agit-il?? Le Larousse répond?: “c’est un courant d’idées qui préconise le recours aux organismes paritaires pour traiter des accords entre patronat et salariat, et une technique de gestion dans laquelle les deux parties sont représentées à parité et prennent des décisions selon les règles strictes de répartition des voix”. En fait, il cohabite trois paritarismes bien différents?: celui dédié à la négociation, où les partenaires sociaux fixent les normes de la vie sociale… avec comme champ immense celui des règles du jeu des relations sociales, et plus largement l’encadrement du travail. Bilan?? Ont-ils réussi à les adapter aux besoins de flexibilité de l’époque, de mobilité des salariés?? Ensuite, le paritarisme qui se consacre à la gestion des organismes sociaux (caisses de retraite, d’assurance maladie, instances de formation professionnelle, etc.). Enfin, celui qui intervient dans le domaine des décisions de justice par le biais tribunaux des prud’hommes. “Il cohabite trois paritarismes bien différents?: celui dédié à la négociation, ensuite, le paritarisme qui se consacre à la gestion des organismes sociaux. Enfin, celui qui intervient dans le domaine des décisions de justice par le biais tribunaux des prud’hommes” C’est le deuxième, dédié à la gestion, qui focalise le plus de critiques. Dans tous les domaines, mais plus particulièrement dans celui de la formation professionnelle. Emmanuel Macron ne dénonce-t-il pas comme une majorité des décideurs politiques, l’opacité des 32?milliards et un système “capturé par les décideurs publics, par les organisations politiques et syndicales” ? Tandis que Bruno Lemaire et Nicolas Sarkozy prévoyaient la disparition pure et simple de ce type de gestion partagée. Avec une collecte des fonds de formation non plus confiée aux OPCA paritaires mais à l’Urssaf. Auteur d’un récent rapport sur le paritarisme, le député socialiste Jean-Marc Germain préconise, lui, la création d’un régime d’assurance formation géré par une agence nationale pour l’évolution professionnelle. “Le système paritaire français n’est pas improductif, mais il est nébuleux”…