Je suis récemment allé à une conférence mondiale pour passer en revue la stratégie de l’entreprise. Avez-vous déjà regardé une photo d’événement d’une compétition bien connue et vous êtes-vous demandé ce qu’ils auraient pu envisager chaque fois qu’elle était prise? Une image de 1998 de Expenses Gates, Andy Grove et Steve Jobs – les PDG de Microsoft, Intel et Apple inc, respectivement, à l’époque – prise en même temps que la célébration du journal, fournit de sérieuses pistes de réflexion: ils étaient de féroces concurrents. à ce moment-là, et trois types totalement différents qui ont tous abordé l’organisation différemment. Pas un n’est allé à l’université d’entreprise, pas un n’a reçu une instruction personnelle. Sur quoi peuvent-ils se concentrer? Cependant, ces trois dynamos ont connu une fréquence significative en matière de méthode, d’exécution et d’entrepreneuriat. Leurs similitudes, développées au cours de leurs occupations, se résument à 5 formations très claires pour le contrôle des affaires. David B. Yoffie et Michael A. Cusumano pourraient en fait distiller ces règles sur 3 décennies d’approche pédagogique à Harvard avec le Massachusetts Institute of Technology. En outre, ils se sont inspirés d’entretiens d’embauche menés chez IBM, Apple et Microsoft datant d’aussi loin que 1987. Pour que vous puissiez comprendre ce qui a poussé Gateways, Grove et Careers à vérifier, un bref résumé biographique de chaque homme et de son entreprise est requis. Grove, le citoyen le plus âgé, est venu dans ce monde en Hongrie en 1936. Après avoir obtenu un doctorat en architecture de fond à l’Université de Cal, Berkeley, il a commencé une profession à Fairchild Semiconductor en 1963, puis a quitté Intel en 1968. En 1980, Intel s’associe à IBM pour fabriquer le microprocesseur du premier ordinateur. Grove est devenu directeur général en 1987, soulignant le statut d’Intel depuis le plus important fournisseur de microprocesseurs au monde. En 1998, alors qu’il redescendait, Intel exploitait environ 80% des ordinateurs personnels. Les passerelles ont vu le jour en 1955 à Seattle. Il est célèbre pour avoir quitté Harvard en 1975 pour se lancer sur Microsoft avec Paul Allen. Cinq ans plus tard, IBM a approché Microsoft pour fournir un système d’exploitation pour le tout premier ordinateur. Microsoft a produit une tuerie en faisant ensuite la promotion de sa plate-forme auprès des concurrents d’IBM, en plus d’investir dans des applications comme Excel, Expression et la suite Office. Ils sont restés compétitifs tout au long de l’aube de votre Internet avec l’amélioration du navigateur. En 2000, voyage entreprise Shanghai Gates est descendu en tant que PDG. Le travail est arrivé dans ce monde exactement la même année civile que Gateways, a mûri dans la Silicon Valley et avait également été un décrocheur universitaire qui s’est associé avec son ami Steve Wozniak pour faire Apple inc. La société Apple Laptop ou ordinateur a débuté en 1976; en 1980, avec le développement de l’Apple II, la société est devenue publique. En concurrence avec IBM, la société Apple a brisé le mildiou avec le Mac en 1984. Mais la lenteur des revenus de votre Macintosh mieux coté a conduit Jobs à quitter l’entreprise en 1985 pour localiser Follow et prendre le contrôle du studio d’animation Pixar. Il est revenu à la société Apple en tant que conseiller en 1997 et finalement PDG, repensant rapidement le Macintosh en iMac en 1998, puis en lançant l’iPod en 2001. Parallèlement au développement de l’iphone 4 en 2007, puis d’une tablette iPad Apple trois ans après , Jobs and Apple avait assuré la plus grande capitalisation boursière de l’entreprise dans le passé. Tâches conciliées en 2011 en raison de la maladie. Indépendamment de leurs différences (Grove avait été un étudiant universitaire discipliné de la gestion, Tasks était en fait un enfant de la contre-culture folle et mal rasé avec d’énormes idées, Gateways était attiré par des problèmes technologiques), trois des désirs massifs fournis: Chacun de ces rêvait de changer le monde entier. Chacun était assez passionné pour réduire verbalement les membres de son personnel. Chacun était paranoïaque sur la rivalité. Cet instantané explore les ressemblances qui ont alimenté ces hommes et en ont fait l’un des PDG les plus efficaces de leur époque, ainsi que peut-être en fait.